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合理控制建筑工程成本
如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。而当前的一些施工企业只注重工程的完成速度，不计增加成本的投入，以此来确保完成工程，这样的方式也会将施工的总成本大幅度的增加。面对这种的情况，进度管理在建筑工程管理中的作用就凸显出来.
 “钱”：**是农民收入问题。“三农”问题的核心其实是农民收入问题。农村**头十多年，农民收入大幅度增加，农民的生产积极性得到了较大的调动，农业生产也获得了**的发展。其次是乡镇财政问题。我乡财政是撤消人民公社建立乡**时，按照“一级**一级财政”的原则建立起来的。其初衷是为了调动乡**理财的积极性。然而由于财源不足、分成办法不当、事权与财权不对等、管理和运行机制不健全等诸多因素，它至今并没有真正成为相对独立的一级财政，不能履行农民提供需求的乡村道路、基础教育、卫生防疫、环境保护、医疗、文化等公**品和服务的基本职责。“钱”的问题，加剧了社会的不公平，影响了农民的生产积极性，影响了农业和农村经济健康和可持续发展，影响了农村的政权建设，影响了党和**在人民心目中的形象。
　　“粮”：主要是粮食安全问题。**后，由于家庭联产承包责任制的推行，农民的生产积极性得到了比较好的调动;同时农业生产技术的改进，
生产水平有了大幅度提高，然而就在近几年粮食生产形势相对宽松的时候，粮食价格出现了多年的持续下跌，严重挫伤了种粮农民的生产积极性。在粮食价格持续下降的同时，农副产品不断增加，也影响了农民种粮积极性，我认为粮食安全永远也马虎不得。